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前后脚伊利蒙牛在蛋白水上较上劲了?发布日期:2026-05-22 浏览次数:

  

前后脚伊利蒙牛在蛋白水上较上劲了?(图1)

  跑完步,肌糖原耗尽,肌肉纤维在高强度冲击下产生微损伤,运动后30分钟至2小时被称为肌肉合成黄金窗口期,及时补充蛋白质、支链氨基酸及胶原蛋白肽,能够有效帮助身体恢复。但传统蛋白粉冲泡烦琐、携带不便,很难适配户外、赛事等即时场景。蒙牛正是捕捉到这个痛点,依托自有优质奶源和乳蛋白技术,推出了分离乳清蛋白水。

  从定价上看,蒙牛这款蛋白水折算下来约9.9元/瓶。这个价格也明显高于普通瓶装水(2-3元)和多数即饮茶/气泡水(4-6元),处于运动饮料价格带(6-10元)。

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  之前我们也分析过,蒙牛在运动赛道的布局已有时日——2023年内部孵化了运动营养子品牌迈胜,还完成了近亿元A轮融资;此前推出的乳钙电解质饮料侧重运动过程中电解质补充,现在这款蛋白水主打运动后营养恢复,一个管“中”,一个管“后”,形成了场景互补的产品矩阵。再加上蒙牛常年赞助全国百城马拉松,手握大量赛事场景和跑者资源,切入运动后的补给场景几乎是一种顺势而为。

  从产品本身看,蒙牛的蛋白水定位精准。它采用三重恢复配方:甄选分离乳清蛋白作为基底,每瓶提取自约4斤牛奶,搭配支链氨基酸(BCAA,2:1:1配比)和1250mg胶原蛋白肽,覆盖从肌肉到关节的全方位呵护。这套配方直指“运动后专业恢复”这一核心需求——运动人群不需要被教育蛋白有什么用,他们比谁都清楚。蒙牛只需要在运动后,把体感适配的专业级营养补给,以随手可得的方式递到他们面前。

  而且,蒙牛做蛋白水不只是想卖给今天的运动人群。依托马拉松等体育赛事首发,它的意图是让专业营养补给从小众健身圈层逐步进入普通大众的日常消费。把运动场景当成一个认知破局点,先让最懂蛋白的人认可,再慢慢做广。

  它没有选择马拉松,没有选择健身房的硬核人群。它选择的是把蛋白水做得不像蛋白水。透明的,看着和水一样;加了40%真实柠檬汁,喝起来清爽畅快;0脂肪,单瓶热量只相当于一颗苹果。你甚至不会觉得自己在补蛋白。

  为什么这么干?因为大多数人并不想专门去补蛋白。利乐做过一项调查:61%的中国消费者在选择液态食品时最关注蛋白质含量,这个比例显著高于全球平均水平。消费者嘴上在意蛋白,可真到补的时候——泡粉太烦,吃肉太累,奶腥味的蛋白饮料也喝不下去。这是典型的认知到了,行为没跟上。

  伊利要做的,就是让这些人顺便就把蛋白补了。口渴了,打开便利店冷柜,在纯净水、气泡水和无糖茶旁边看到这瓶透明饮料,拿起来,喝下去,喝完才发现:“哦,原来我还补了9克蛋白。”

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  这款蛋白水主打的是轻量级补给,所以,相对于蒙牛,它的竞争对手更多是冷柜里的每一瓶日常饮品。它要测试的是:在没有主动补充蛋白意图的情况下,消费者是否愿意为这9克蛋白支付溢价,改变原有的饮水习惯。它打的是轻养生的概念。下旬这款产品会正式发售,笔者也会持续关注它的价格及销售情况。

  在这个液态奶承压,亟须新的业态增加的节骨眼上,蒙牛和伊利不约而同地把目光投向蛋白补充,原因是多方面的。

  首先外部风向在变。2025—2030年美国膳食指南把蛋白质的推荐摄入量从0.8克/公斤/天提到1.2—1.6克,几乎翻了一倍。这一调整也在影响全球食品行业的研发方向——蛋白质从“维持健康”的基础营养,升级为“主动补充”的核心品类。此次也像是产业端做出的提前反应。

  其次消费者的认知到位了,但行为没跟上。新华网发布的《2025年国民蛋白质摄入现状调查报告》显示,45%的人没吃够蛋白质,超七成国人不太懂科学补充。大家都知道蛋白重要,但不知道怎么补、补起来太麻烦。这个“断层”恰好是创新产品的机会。

  市场数据也在撑腰。2024年国内主流电商平台液体蛋白市场同比增长478.4%,赛道刚刚起量。艾媒咨询数据显示,2024年中国运动营养食品市场规模达97.1亿元,预计2030年增至209.3亿元。全球牛奶蛋白市场2025年规模136.1亿美元,预计2030年达到189.7亿美元,方向明确,趋势向上。

  这些外部因素叠加在一起,让蛋白补充成了一个无法忽视的方向。而蒙牛和伊利之所以能最快地接住这波机会,还有一个最直接的底气:它们手里本就握着国内最优质的蛋白资源。从牧场到深加工,两家公司在乳蛋白的获取、分离提纯和规模化生产上,有着其他食品企业难以复制的产业链基础。资源在手,顺势而为。

  前韦德中国体育股份有限公司段时间,笔者在中就分析过伊利蒙牛在儿童营养品赛道的布局逻辑。当时两者的路径就已经呈现出清晰的差异:伊利靠QQ星推液体钙营养饮,走的是“快”;蒙牛调用了运动营养子品牌迈胜切入青少年运动后恢复,赌的是“未来”。

  把时间线拉长看,儿童营养品也好,蛋白水也罢,都是同一道命题下的不同答案。

  这道命题是:液态奶的增长天花板已经清晰可见,两家乳业巨头必须不断向外探路,寻找乳制品的新载体、新场景、新人群。

  蒙牛是把最不需要教育的那群人打透了再往外延,伊利是在给一大群人做教育。两把火,谁会烧得更快?

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