人生的意义，并不取决于外界的变迁，而是取决于内心累积的经验与感悟。对于商人来说，这一点尤其明显——成为一个成功的商人从来都不是易事，而企业能辉煌一时，也许只是一时运气，但能长期稳定繁荣，则是真正的不易。曾经被女排加持、风靡一时的国民饮料，最终也未能逃脱陨落的命运。而那个被誉为中国体育营销第一人的人，最终却含恨而终。这个国民品牌饮料，便是健力宝。

　　1984年，健力宝横空出世，这款饮料迅速走进大众视野，成为行业的佼佼者。令人惊讶的是，创造它的公司，最初只是一个名不见经传的小厂，位于广东三水县的一个小县城。中国的民营企业何其多，每年涌现的饮料品牌更是数不胜数，但健力宝为何能脱颖而出，成为当时最炙手可热的饮品？这一切，还得归功于中国女排的力量。

　　故事要从1984年的洛杉矶奥运会说起。当时的女排姑娘们在赛场上风光无限，以三比零击败日本队，让对手心服口服，也让世界对中国排球刮目相看。日本记者不解，中国姑娘到底有何不同之处，能够打出如此精彩的比赛？于是，他们对女排运动员进行了贴身采访，甚至每日跟随训练。通过观察，他们发现了一个小秘密——一款不甚知名的饮料。

　　女排姑娘们每次训练结束，总会来上一罐，这款饮料的名字叫健力宝。日本记者如获至宝，将女排的非凡表现与这款饮料联系起来，并大肆宣传。回国后，他们撰写了一篇名为《中国靠魔水加快出击》的报道，在日本引发轰动。人们往往愿意将成功与某个事物联系在一起，而健力宝，仅是一款普通的功能饮料，却因女排的加持，成为日本人眼中的魔水。

　　消息慢慢传回中国，国人也开始相信健力宝是女排出色表现的秘密武器。女排英雄与东方魔水的结合，使健力宝瞬间红遍大江南北。女排的明星效应无与伦比，国民乐于追随她们的韦德官方网站脚步。因此，健力宝在1984年迅速成为国民饮料，当年销售额便达到三百万。作为中国首款添加碱性电解质的饮料，它带动了运动饮料的发展，甚至曾一度超过可口可乐和百事可乐的销量，占据中国饮料市场的榜首。中国人视它为国民饮料，外国人也慕名而来，争相品尝。

　　健力宝虽出自小厂，但老板李经纬却是一位胆大心细、极具魄力的营销者。他没有止步于初步成功，而是继续将健力宝与体育运动紧密结合，大力宣传营销。成果显著：到1986年，健力宝销售额突破一亿元。李经纬因此获得中国体育营销第一人的称号。尝到成功滋味的他意气风发，手握更多财富，并开始策划扶持另一个品牌——李宁运动品牌。李经纬投入1600万元帮助李宁创业，甚至将总部迁至北京发展。可以说，李宁的成功离不开健力宝与李经纬的助力。 李经纬力排众议扶持李宁，一方面是欣赏，另一方面也有自己的打算。自1984年起，他经历了一段辉煌岁月。直至1996年，健力宝仍在饮料领域占据龙头位置，是大众心中不可替代的国民饮料。李经纬因此财力充足，也能全心扶持李宁品牌。1991年至1996年间，健力宝在产品、销量和利润等各方面均居中国饮料行业第一。可谁曾料到，扶持他人、推动中国发展，最终会让他自己的国民饮料走向衰落，更没想到自己未来的道路如此艰难。

　　企业蒸蒸日上时，李经纬计划将公司上市，却屡次遭拒。政府的后续行为更是不断打击健力宝公司。三水县是个小县城，面对一个迅速崛起的大企业，县政府显得手足无措。除拒绝上市外，政府对公司大小事务事事干涉，限制李经纬的行动，使企业发展受阻。与此同时，公司内部也存在问题：管理混乱，员工体系不完善。内外压力交织，逐渐侵蚀着健力宝这家曾充满朝气的企业。 在日益剧增的压力下，李经纬身心俱疲，甚至在签约仪式上泪流满面。公司没落后，他转让股权，却终日郁郁寡欢。九天后，他在家突发脑溢血，含恨而终。这位体育营销的第一人，就此离开历史舞台。 历史的车轮只能向前，多少无奈尽收眼底。健力宝的陨落令人唏嘘，李经纬的遭遇更令人心痛。世事难料，未来如何发展，无人能预知。返回搜狐，查看更多