当洛杉矶奥运会赛场上中国女排勇夺冠军时，看台上日本记者敏锐地注意到中国运动员手中那罐从未见过的橙黄色饮料。一篇题为《中国魔水》的报道传回亚洲，让健力宝这个新品牌一夜成名。
此时，它的创始人李经纬——曾经的三流酒厂厂长，正看着报表上飙升的销售数字：从1984年的345万元到1986年的1.3亿元。
而今天，在健力宝5G智慧工厂里，大屏幕实时显示着每瓶饮料的生产数据，数字化改造让生产效率提升25%，整体营收规模增长近30%。
健力宝的诞生本身就是商业资源整合的教科书案例。李经纬的创业资金几乎为零，他的成功全靠一个“借”字。
当听说奥运会需要运动饮料的消息时，时任广东三水酒厂厂长的李经纬嗅到了巨大商机。但他对运动饮料一无所知，于是找到第一个合作者——广东体育科研所的欧阳孝。
“我们来合作，你研究配方，我负责生产和营销，利润分成。”李经纬的提议简单直接。经过100多次试验，欧阳孝成功研制出含电解质的运动饮料配方。
产品有了，如何推广？李经纬的策略依然是借力。1983年亚足联会议在广州召开，他带着一个惊人的计划来到深圳：借用百事可乐的空罐子，灌装健力宝饮料，贴上临时标签。
他通过关系将产品摆上会议桌，并雇佣摄影记者专门捕捉亚足联主席饮用瞬间。这些照片成为健力宝最早的“明星代言”，经销商看到照片后纷纷签下订单。
没有生产线怎么办？李经纬选择集约化生产：委托其他饮料厂代工，等经销商付款后再支付加工费。这种模式几乎不承担风险——即使产品滞销，损失也仅限于单批货物。
李经纬深谙体育营销之道。在1984年洛杉矶奥运会，他做出惊人之举：投入25万元赞助中国代表团，而当时酒厂年利润不过数万元。
这场豪赌大获全胜。随着中国女排夺冠，“东方魔水”名扬四海。健力宝销售额从1984年的345万元跃升至1985年的1650万元，1986年则达到惊人的1.3亿元。三水县挤满全国各地前来拉货的卡车，一车皮健力宝的批条被炒到2万元。
1987年第六届全运会上，李经纬再显胆识。当可口可乐开出100万元赞助费时，他直接拍出250万元现金加10万元饮料。闭幕式上，200名工作人员身着健力宝广告服，向8万观众每人赠送一瓶饮料，将天河体育中心变成橙红色海洋。
短短两小时经销商订货会，健力宝收获2亿元订单。1994年，在创立十周年之际，健力宝登上纽约帝国大厦，国际小行星命名委员会甚至将一颗行星命名为“三水健力宝星”，成为全球首颗以企业命名的行星。
盛极而衰的转折发生在世纪之交。2001年，李经纬因涉嫌贪污被立案调查，最终被判有期徒刑15年，2013年含恨离世。健力宝陷入混乱。
2002年，神秘人物张海以3.38亿元收购健力宝75%股权。这位14岁成名的“特异功能者”与“藏密大师”，在入主后却让公司雪上加霜。2003年集团销售收入暴跌至28亿元，资不抵债。
2004年，因拖欠供应商货款导致原料中断，健力宝连工资都发不出来。2005年张海被捕，罪名是职务侵占1.2亿元、挪用资金9400余万元。更令人震惊的是，张海在狱中通过假立功获减刑——他买通看守所副所长获得案件线万元赞助广州亚运会试图“王者回归”。但饮料专家陈玮指出残酷现实：“健力宝品牌老化严重，曾经的热爱者都已40岁左右。回归城市和现代渠道困难重重，一线市场竞争已白热化。”
定位专家耿一诚则直指核心问题：李经纬后的健力宝从未清晰回答“谁还会买健力宝”。
2016年成为转型关键节点。健力宝开始尝试跨界营销，与京东钱包联合推出“5元红包100%中奖”活动。这次合作构建了多赢生态：健力宝激活粉丝，京东钱包获取用户，消费者享受线年，健力宝搭上国潮列车，推出融合锦鲤护体、招财熊猫等元素的文化罐，让35岁bevictor伟德“高龄”品牌重返年轻市场。真正的变革发生在生产线年起，健力宝与树根互联合作打造“5G+智慧工厂”，占地272亩的佛山三水生产基地开启全面数字化。
成果令人瞩目：水电气能耗降低3%，年纸张消耗减少80%，生产效率提升25%，整体营收增长近30%。通过“一箱四码+垛码”溯源系统，不良品检出率提高20%，质量回溯效率提升60%。
“数字化转型重点不在数字化，而在转型，”树根互联战略客户总经理杨卫强调，“需要不断借助工具精进策略管理能力。”
面对2024年饮料消费旺季，即将迎来40周年的健力宝打出新主张：“尽兴劲爽中国健力宝”。品牌敏锐捕捉到年轻人“拒绝精神内耗”的情绪浪潮，以“发疯”为形式建立情感共鸣。营销活动设计充满智慧：先释放“片场发疯”路透引发围观；正片上线后因与路透反差引爆热议；最后发起全民共创活动，让消费者参与内容创作。三波节奏带来线亿播放量。
如同肯德基的“疯四文学”、麦当劳的“麦门信徒”，健力宝通过情绪营销实现了从“传播”到“播传”的转变——消费者主动成为品牌传播者。
健力宝40年历程为中国企业提供了完整商业教科书。李经纬早期创业展示出资源整合的极致艺术：借技术（欧阳孝的配方）、借渠道（百事空罐）、借势（亚足联会议）、借力（代工生产）。而衰落教训同样深刻：李经纬后期战略失误、张海的资本游戏、统一收购后的“基因冲突”（统一习惯多产品试错，而健力宝依赖单一产品），都成为企业传承的反面教材。
数字化转型则为传统企业指明出路。健力宝智慧工厂证明：通过全流程数据监控，传统生产线可实现能耗降低、效率跃升、质量精准管控。近三年技术合作伙伴树根互联研发投入超7亿元，占营收46%，显示数字化转型需要持续投入。
营销创新方面，从“国潮包装”到“发疯文学”，健力宝揭示老品牌年轻化的核心是：深入理解新生代情绪需求，创造参与感，让消费者从被动接受变为主动共创。
“尽兴劲爽中国健力宝”——2025年的新主张背后，是一个穿越周期的品牌重生宣言。
站在健力宝“5G+智慧工厂”的监控大屏前，数据实时滚动显示着每瓶饮料的诞生轨迹。从借来的百事可乐空罐到全流程数字化生产，从洛杉矶奥运会的25万元豪赌到5亿阅读量的“发疯文学”，这家40岁的企业见证了中国商业生态的巨变。
2025年巴黎奥运会临近之际，曾以体育营销创造奇迹的健力宝正尝试新的平衡：一面通过数字化将生产效率提升25%，一面用情绪营销在社交平台创造4.2万条用户内容。这或许正是老品牌长青的秘诀——既坚守“东方魔水”的核心价值，又勇敢跃入每个新时代的浪潮。
