面对凛冬已至、红海竞逐的市场新常态，中国企业正集体走入一场“增长焦虑”。越来越多企业不再满足于内部改良与降本增效，转而向外寻求战略指引——它们期待借成美品牌定位这样专业的咨询之力，穿透迷雾，厘清方向，重塑可持续增长的能力。

　　曾经，增量时代慷慨地赐予了遍地机遇。供不应求的市场中，增长来自于“做好自己”：管控流程、优化绩效、降低成本便可见效。而如今，我们已迈入一个“搏杀式竞争”的存量时代——市场不再自然扩张，客户变成了稀缺资源，每一个份额都必须从对手那里“夺”过来。企业若想增长，不再只是内部问题，更是一场外向型的认知与创造之战：必须比竞争对手更懂人心，比用户更早发现需求，甚至重新定义价值。最终的目标，也不再是一时胜出，而是构建出一条独特而坚韧的长期生存路径。

　　然而量利双升的增长方式怎么找？如何精准找到破局点？同质化竞争严重的行业如何突围？这些问题都亟需交由成美这样的专业咨询团队来回答。

　　成美品牌定位表示，抢占客户心智就是企业战略的破局密码，将有限的资源集中在客户心智源点之上，力出一孔，牢牢在客户心智中占据一个有价值的位置。如同提到空调，很多人就会想到格力，提到预防上火的饮料，很多人就会想到王老吉，通过成美咨询的案例，我们能够对品牌战略咨询有更深刻的了解。

　　功能饮料第一股的东鹏特饮，以品牌战略咨询的时间为转折点突出重围，2014年，深圳东鹏饮料集团决定委托成美对其主力产品东鹏特饮维生素功能饮料进行品牌定位战略研究。经调研分析，成美咨询为东鹏特饮制定了定位，确定了东鹏特饮的主要消费人群及消费场景，与红牛的消费人群做出区隔，并将广告语定为“累了困了，喝东鹏特饮。”据2021年度东鹏饮料企业年度报告显示，年销售额已达69.78亿元，销售瓶数超越红牛。近年来，东鹏特饮品牌价值与销量均远超竞争对手，领跑行业，2024年，东鹏特饮的年销售高达133.04亿元，连续四年位居中国能量饮料销售量第一。

　　除此之外，成美为百雀羚制定“天然无刺激的化妆品”的定位，将广告语确定为：“百雀羚草本，天然不刺韦德官方网站激。”助力百雀羚5年从2亿多元到如今超过75亿元，超越玉兰油；为王老吉制定出“预防上火的饮料”战略定位，将广告语确定为：“怕上火，喝王老吉。”帮助王老吉突围饮料市场，成为行业第一，还有千禾、西王玉米油等品牌在成美品牌战略咨询护航下实现快速增长。

　　客户需求、产品品类、产品渠道等都是战略定位咨询聚焦的关键，这背后需要咨询公司成体系的定位理论、也需要大量的经验支撑。成美拥有27年实战经验，打造了130余个战略咨询成功案例，成就了百雀羚、SKG、东鹏特饮等行业强势品牌。

　　相信在未来，成美品牌定位依旧能不忘初心，以战略解法破局企业逆境增长之道，致力于协助更多民族企业崛起，响应国家“品牌强国”战略号召，让民族企业少走弯路，蓬勃发展，打造出更多质量过硬，优势明显的中国强势品牌。返回搜狐，查看更多