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品牌出海的中国答案:从“王老吉模型”到“王老吉速度”发布日期:2025-11-22 浏览次数:

  

品牌出海的中国答案:从“王老吉模型”到“王老吉速度”(图1)

  制造业方面,联想已在11个国家布局30多家工厂,形成横跨三洲的本地化生产体系。

  中国品牌第一次以如此多元、立体、系统的姿态在世界市场集体发声,展示“综合国力式”的出海新图景。

  如果说 2023—2024年标志着“中国产品出海”与“中国超级供应链出海”,那么 2025 年真正走到了第三阶段:“生态化出海”,是能力、理念与文明的出海。

  今年2月,王老吉在沙特发布“WALOVI”英文品牌标识并签署合作协议,正式挺进中东市场。

  4月,在马来西亚与宝钢包装及百达国际达成合作,开启中国企业“携手出海”的新格局。

  5月,受邀参加东盟-海合会-中国经济论坛,与马来西亚宝钢制罐、P.C.I.专业罐装公司进一步达成生产合作。

  8月18日,WALOVI国际罐全球首发,天然植物饮料重塑全球饮品赛道。这不仅是一项新品发布,更被视为王老吉近年来最大的一次品牌升级动作,同时服务于“品牌国际化 + 产品出海”两个战略目标。

  9月至11月,WALOVI国际罐密集亮相《财富》世界500强峰会、德国Anuga展、《财富》全球论坛、世界中医药大会、《财富》创新论坛等国际舞台,短时间内登陆德国、沙特、澳大利亚、新加坡、马来西亚等市场,收获跨地区积极反馈。

  更令人瞩目的是,匈牙利总理欧尔班、NBA球星马布里等国际名人相继主动在社交媒体晒出手持王老吉的视频;在TikTok上掀起的“#Walovi we love it”打卡热潮,也让这款健康饮品真正进入全球文化流行场。

  如果把时间轴拉长,我们会发现,王老吉的国际化不是简单地“走出去”,而是深度“走进去”。

  走进市场,也走进供应链、文化认知与本地生活方式,恰好对应中国消费品出海的四大升级路径:产品力、渠道力、品牌力与文化力的整体进化。

  王老吉将其总结为 “PCBC(产品・渠道・品牌・文化)全球化价值模型”。

  王老吉的全球化路径,首先源自产品力的创新。曾经的单一红罐,如今已进化为以国际罐为代表,面向不同市场、风味清晰的矩阵:洛神珠红经典款保留传统风味;烟雨天青气泡款契合年轻化需求;光明曦橙无糖款贴合全球健康趋势;琉璃耀金原味款纯净温润,成为“天然即高级”的最佳注解。精准的产品切分,体现了王老吉对全球味觉的深度洞察。

  更重要的是,本地化的灵活吸收——从榴莲、藤椒青提等特色风味,到中东市场的阿拉伯语包装,让品牌真正融入当地生活方式,而非停留在“外来饮品”的身份标签。

  渠道层面的突破,使其国际化从“卖货”迈向“能力”。在欧洲,依托今日食品成熟的仓储与分销体系,王老吉进入南欧主流商超;在澳大利亚,与Valucky的合作让产品触达 Woolworths 等本地零售主渠道;在中东,通过艾杜克的深度合作,产品渗透便利店、餐饮等多维场景;在马来西亚,通过与本地罐装企业合作并借助 RCEP 供应链体系,实现区域级的生产与供给能力。这是一条从渠道到产业链的全球化进阶路径,使 WALOVI 在各地的存在更稳定,也更可持续。

  品牌层面同样完成了关键升级。王老吉在国际市场主动使用新的品牌标识——WALOVI。这并非简单的命名变化,而是品牌战略的跃升。WALOVI解决了中国品牌在海外经常遇到的三大挑战:语言记忆度、全球化审美与品类认知。

  从“凉茶”到“天然植物饮料”的品类升级,是一次分类学意义上的重塑,也是让品牌从区域口味升级为具有全球传播力的消费品符号。

  跨界合作,如与肯德基推出“王老吉风味气泡美式”,让品牌自然进入西式消费场景,进一步完成年轻化与国际化的品牌塑造。

  更深层的,是文化维度的渗透。不同于以 IP 或潮流符号为载体的中国文化输出模式,王老吉以“天然健康哲学”与“吉文化”融入产品体验本身——风味、色彩、包装与饮用时刻都在传递一种稳定的文化感知。消费者喝到的不只是饮品,更是一种天然理念、一种健康生活方式的可体验记忆。

  品尝过王老吉的国外消费者普遍给予好评,说明王老吉正在跨越文化差异,建立一个具有全球可读性、可分享性韦德官方网站的符号。

  把这一切放进全球市场背景中看,会更清晰地理解它的意义。根据 Euromonitor、尼尔森等机构的研判,植物饮料正成为全球增长最快的品类之一,2019—2024年复合增长率近10%,全球市场规模持续扩容,高糖饮料萎缩、健康意识增强、成分透明化成为行业共识。在这样的窗口期,东方植物饮料第一次具备与国际巨头平行竞争的可能性。

  更重要的是,天然植物饮料,正在重塑全球饮品产业的价值坐标。这是全球饮料市场从“能量—甜味—刺激”向“天然—功能—健康”结构性迁移的象征。随着北美、欧洲和中东多个市场进入健康消费的加速期,天然植物饮料具备了推动行业范式变化的力量,甚至正在成为国际巨头产品线必须面对的“韦德官方网站新竞争维度”。

  当我们回望2025年,会发现王老吉做的事情,不仅是把一罐饮料卖到更多国家,而是在回答一个更大的问题:中国品牌如何把产品、文化与产业一起带向世界?

  在文化自信、产业自信的新时代,WALOVI的故事提供了一种新的叙事方式:

  如果未来十年是中国品牌真正全球化的关键窗口,那么WALOVI的出现,意味着这条路不再是孤独的探索,而已经成为可以被借鉴、复制与延伸的路径。

  王老吉走得快,也走得稳。期待王老吉在中国品牌出海的过程中再创佳绩,依托“王老吉模型”,创造从“王老吉路径”到“王老吉速度”的中国品牌出海新标杆。