编者按：2月6日，中国共产党武钢集团有限公司第二次党员代表大会隆重举行，大会明确了未来一个时期武钢集团工作的指导思想、奋斗目标、工作原则和主要任务。

　　为深入学习宣传贯彻武钢集团第二次党代会精神，进一步凝聚武钢集团新时代高质量发展的共识、力量，“幸福武钢”开辟“笃定前行 奋勇争先”专栏，以期引导广大党员干部员工高擎伟大旗帜，坚决贯彻中国宝武“三新”部署要求和“三创四化五策略”高质量发展模式，坚定实施“1345”战略，奋力开创武钢集团高质量发展新局面，为宝武建设世界一流企业作出新贡献。

　　今天，邀请好生活公司党代表，结合大会报告、谈体会、讲认识，展现新起点上的新担当、新作为。

　　报告明确了以“1345”战略锚定“成为宝武区域产业布局的‘大平台’、钢铁主业高质量发展的‘助推器’、战新产业拓展的‘试验田’”的宏伟愿景，这既是武钢集团立足长远的战略擘画，更是对我们基层单位在新征程上如何求真务实、攻坚克难，如何以“稳”促“进”、以“进”提“质”的精准指导和根本要求。

　　好生活公司将坚决把会议精神转化为务实行动与发展实效，奋力开创高质量发展新局面。一是强化市场驱动，稳住发展基本盘。深化“1+X”业务融合，构建“大物业”一体化服务模式；内外并举拓展市场，扩大饮料、团餐、宾馆等业务规模；全面提升服务品质，打造行业标杆。二是强化效率驱动，激活发展新动能。优化采购流程，推进集中招标与供应商管理；释放资产产能，打造宾馆主题园区，推进闲置资产“消缺去化”；实施“新三定”，推进共享用工，提升人事效率。三是强化组织驱动，释放发展新活力。加强党建引领，完善考核激励机制；深化安全管理，提升本质化安全管理水平；激发团队活力，为战略落地提供坚强保障。

　　结合团餐中心工作实际，我谈几点认识、体会与落实举措。一是提升站位，从“后勤保障”转向“生态赋能”。团餐不仅是就餐服务，更是营造园区活力、服务人才聚集、增强员工归属感的重要载体，必须融入公司“服务产业价值创造”战略大局。二是聚焦落实，推动团餐业务升级。服务升级，打造智慧、健康、场景化餐饮，将餐厅变为交流创新的社区空间，提升体验与运营效率；协同赋能，主动嵌入“1+X”协同体系，与园区单位联动提供定制服务，探索向生态圈延伸价值；精细运营，强化全流程成本与食品安全管控，建设专业团队，夯实发展基础。三是贡献价值，支撑品牌与生态建设。以高品质团餐服务展现公司专业化形象与人文关怀，推动业务向“赋能型、价值型”升级，助力公司品牌力提升。

　　物业服务事业部（好生活公司）西藏新鼎矿业大酒店党支部书记、副总经理 童向国：

　　在下步工作中，新鼎酒店将坚决贯彻“三新”部署要求，坚定实施“1345”战略，笃定前行，同时做好会议精神的宣传与贯彻工作。结合区域及经营实际，深挖市场潜力，激发核心韦德体育竞争力，彰显国企匠心服务品质，落实“三创四化五策略”高质量发展模式，积极践行“算账经营”理念，在开拓创新中抓好降本增效管控；逐步优化“1+X”业务布局，优化重要载体功能。面对困境，我们始终围绕酒店中心工作，坚定信心、统一思想、凝聚人心、集中发力，以高质量党建引领高质量发展，让新鼎品牌在雪域高原上持续擦亮，为武钢集团在产业不动产领域奋勇争先贡献微薄之力。

　　报告提出的“从空间租赁向资源整合转变”战略，意味着物业必须从后台的“保障者”升级为前台的“价值创造者”。唯有将物业服务嵌入“1+X”协同生态，把服务数据转化为资产盘活与产业赋能的驱动力，才能实现“以服务留商、以数据增值”的战略目标。

　　一是打通“服务+招商”数据链，实现精准留商。配合武钢集团相关部门，推动智慧物业平台与招商、合同、结算系统全面对接，建立“客户画像—服务需求—资源匹配”的闭环。通过数据反哺招商，精准满足企业“产业+配套”需求，提升园区出租率与客户粘性。二是构建“五室五间”安全标准，筑牢运营底线。严格执行“五室五间”（消防监控室、变配电室、设备室、储物室、门岗值班室，楼梯间、电梯间、管井间、充电间、茶水间）及物业韦德体育巡查标准，利用智能安防与设备监测技术，实现隐患排查与整改的100%闭环，确保资产安全顺行。三是输出“标准+智慧”服务能力，赋能产业生态。将物业管理体系与智慧平台结合，建立可复制的服务产品库。通过智慧停车、无感通行、设备全生命周期管理等手段，提升客户体验。

　　物业服务事业部（好生活公司）团餐服务中心武钢有限硅钢二餐厅经理 程爱华：

　　反复学习党代会精神后，我对“用心做餐食、用情暖职工”理念有了更深刻理解，坚定了后勤保障的初心使命。餐厅不仅是就餐场所，更是激发团队战斗力的“能量补给站”，我们将秉持“家文化”服务宗旨，通过科学营养的菜品搭配与温馨就餐环境，让员工感受企业关怀，为生产一线注入温暖动能。针对餐饮服务中菜品单一、服务不精等问题，餐厅将建立“周更新、月优化”动态调整机制，每月推出2-3道时令新品，尝试多样化档口服务，持续优化菜品与服务质量，让“小餐厅”释放大能量。带领团队围绕“保障品质、提升体验”目标，通过精细化管理、周到化服务，严守食品安全底线、提升菜品质量，为企业高质量发展贡献坚实力量。